L\u2019acquisition de Tiffany change radicalement la donne pour le groupe Richemont, depuis que celui-ci s\u2019est fait souffler Tiffany par le Seigneur des Arnault. Cette acquisition par le Seigneur, Monsieur Luxe, comme l\u2019appellent ses collaborateurs les plus d\u00e9vou\u00e9s, met un point final \u00e0 la r\u00e9flexion potentielle de constituer un conglom\u00e9rat qui pourrait mettre la main sur le luxe mondial. Ces deux groupes \u00e9tant tr\u00e8s compl\u00e9mentaires, leur rapprochement ferait qu\u2019ils auraient pu occuper une position de leader dans presque toutes les cat\u00e9gories d\u2019articles de luxe personnels. Mais, la probabilit\u00e9 d\u2019une telle fusion ou rapprochement est nettement pass\u00e9 aux oubliettes depuis le rachat par LVMH de Tiffany, et ainsi de passer du \u00ab Breakfast \u00bb de la cinqui\u00e8me avenue \u00e0 \u00ab Breakfast In America \u00bb pour une \u00ab Supertramp \u00bb sur le groupe Suisse.<\/p>\n
Cette acquisition augmente la pression sur Richemont avec une menace concurrentielle plus pertinente dans le secteur de la joaillerie. LVMH s\u2019est forg\u00e9 une excellente r\u00e9putation en relan\u00e7ant \u00ab Bulgari \u00bb, maison italienne fond\u00e9e en 1884 par Sotirio Bulgari qui dormait copieusement sur les lauriers de C\u00e9sar, avec seulement une seule boutique dans la capitale Romaine. \u00ab Bulgari \u00bb est aujourd\u2019hui devenu une maison mondiale, dont les racines sont la joaillerie et l\u2019horlogerie. De nouvelles cordes \u00e0 son arc ont \u00e9t\u00e9 depuis ajout\u00e9es comme les accessoires et le parfum. Ainsi, la marque, au cours des huit derni\u00e8res ann\u00e9es et depuis que LVMH l\u2019a rachet\u00e9e, n\u2019a cess\u00e9 de gagner des parts de march\u00e9 face \u00e0 des entreprises de luxe comme Cartier.<\/p>\n
Si le groupe du Seigneur parvient \u00e0 redresser Tiffany de la mani\u00e8re que Bulgari, la pression sur Richemont s\u2019en trouvera accrue, ce qui aggravera la menace concurrentielle des m\u00e9ga-marques de couture et de maroquinerie qui se lancent dans la joaillerie \u00e0 leur tour, comme par exemple Chanel.<\/p>\n
Richemont peut pr\u00e9tendre que tout va bien, mais la meilleure d\u00e9fense, c\u2019est comme au \u00e9chec : c\u2019est l\u2019attaque. Si le groupe Richemont n\u2019a pas de grandes perspectives de fusions et d\u2019acquisitions qui lui permettraient de r\u00e9soudre un bon nombre de probl\u00e9matiques auxquels ce dernier est confront\u00e9 aujourd\u2019hui (la r\u00e9mun\u00e9ration toujours croissante des actionnaires\u2026). \u00c0 l\u2019heure actuelle, Richemont reste largement en dessous de la masse critique dans le domaine du soft luxury, et si le groupe Richmont ne se r\u00e9veille pas, il est probable que le Seigneur des Arnault devienne le ma\u00eetre du monde du luxe \u00e0 l\u2019horizon des ann\u00e9es 2030.<\/p>\n
Anonymode.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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