Il est vrai que la Maison du parfum N\u00b05 et du tailleur en tweed orn\u00e9 d\u2019un sac 2,55 avait vu avec les fr\u00e8res Wertheimer le pire dans les ann\u00e9es 40, et ayant surv\u00e9cu \u00e0 de multiples guerres mondiales, au krach boursier de 1988 suivi d\u2019une Grande R\u00e9cession et \u00e0 bien d\u2019autres \u00e9v\u00e9nements qui ont chang\u00e9 leur vie, les fr\u00e8res des champs de course diront : \u00ab le pire n\u2019est jamais s\u00fbr \u00bb, mais ce qui ne nous tue pas, nous rend plus fort \u00bb.<\/p>\n
Riche d\u2019une histoire de 160 ans, l\u2019h\u00e9ritage de Louis Vuitton veut cultiver un esprit d\u2019avant-garde avec Prada et, pour cela, ils ont pris un Seigneur, cela n\u2019est-il pas une gageure en transformant l\u2019image que nous avions du luxe d\u2019autrefois. Ainsi, le Seigneur impose une marque d\u2019une puissance in\u00e9gal\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui de plusieurs milliards de dollars, employant des centaines de milliers de cerfs \u00e0 travers le monde, et tout cela en seulement 30 ans. Il viendra voir Jacques Mouclier souhaitant son expertise avant de vouloir monter un groupe de luxe ; il faut l\u2019avouer une performance d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 si visionnaire.<\/p>\n
Avec Richemont, les groupes de luxe et l\u2019industrie de celle-ci se sont transform\u00e9s en un oligopole virtuel, et il n\u2019y rien \u00e0 dire de plus. Mais ce secteur du Luxe va-t-il s\u2019en sortir ? Attendez-vous \u00e0 ce qu\u2019il change \u00e0 la vitesse de l\u2019\u00e9clair, car \u00ab business is business and time is money \u00bb.<\/p>\n
2008 et 2009 fut le pire ralentissement \u00e9conomique de l\u2019histoire des \u00c9tats-Unis depuis la Grande D\u00e9pression de 1930, le march\u00e9 du luxe avait \u00e9t\u00e9 touch\u00e9 de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e. Cependant, apr\u00e8s ce ralentissement, l\u2019industrie avait rebondi avec une vivacit\u00e9 que l\u2019on aurait jamais pu pr\u00e9voir. Plus d\u2019une d\u00e9cennie apr\u00e8s que la Grande R\u00e9cession ait ravag\u00e9 l\u2019\u00e9conomie mondiale, l\u2019industrie du luxe est maintenant confront\u00e9e \u00e0 une menace encore plus grande : une pand\u00e9mie qui a interrompu presque tous les \u00e9changes commerciaux dans une grande partie du monde.<\/p>\n
Alors que la hausse des prix a contribu\u00e9 \u00e0 augmenter les marges, le sac Herm\u00e8s Kelly qui \u00e9tait de 4 800 dollars en 2008 passa \u00e0 7 600 $ en 2013. Le march\u00e9 chinois est devenu pour la plupart des marques le plus important et le plus grand march\u00e9 du monde, responsable du plus de la moiti\u00e9 de la croissance mondiale du luxe entre 2012 et 2018 pour repr\u00e9senter 40 % d\u2019ici 2025, d\u2019apr\u00e8s les analystes. Donc quand le march\u00e9 du luxe \u00e0 la fran\u00e7aise, les marques de l\u2019hexagone b\u00e9n\u00e9ficieront en premier de cette reprise et elles pourront ainsi avant tous les autres reprendre leur expansion : \u00ab l\u2019argent appelle toujours l\u2019argent. \u00bb<\/p>\n
La pand\u00e9mie de coronavirus ne fera qu\u2019acc\u00e9l\u00e9rer des changements de fond. Par exemple, il ne sera jamais aussi important de courtiser la classe moyenne des consommateurs chinois dont le niveau de vie est en pleine croissance. L\u2019accent sera mis sur la prospection du march\u00e9 local. On observe d\u00e9j\u00e0 un mouvement dans ce sens, avec l\u2019harmonisation des prix des marques comme Chanel ayant rendu les voyageurs-acheteurs compulsifs, moins mobiles pour qu\u2019ils puissent acheter dans leur pays.<\/p>\n
L\u2019auto-isolement va renforcer un autre changement de comportement qui devrait se poursuivre une fois que la poussi\u00e8re Virus-active sera retomb\u00e9e : \u00ab Le num\u00e9rique va conna\u00eetre une acc\u00e9l\u00e9ration \u00bb, car plus le consommateur se sent d\u00e9sormais plus \u00e0 l\u2019aise pour faire ses achats \u00e0 prix \u00e9lev\u00e9s en ligne, et \u00e9vitera de se rendre dans des lieux publics bond\u00e9s de malades potentiels.<\/p>\n
La surabondance de stocks obligera les marques \u00e0 \u00eatre plus prudentes quant \u00e0 leur production d\u2019automne et de printemps. Les consommateurs du luxe sont \u00e9galement susceptibles, au moins pour le moment, d\u2019adopter le postula \u00ab moins de choses, mieux \u00bb que les \u00e9cologistes pr\u00e9conisent depuis dix ans. Cela pourrait stimuler une activit\u00e9 accrue dans les canaux de l\u2019occasion et de la location une fois que la crainte autour de la contagion du virus se sera dissip\u00e9e. Cela signifie \u00e9galement que de nombreux consommateurs rechercheront des articles dits \u00ab d\u2019investissement \u00bb ; articles minimalistes, de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, pour se sentir plus responsable \u00e9tant donn\u00e9 l\u2019\u00e9tat du monde.<\/p>\n
Mais, les consommateurs de certaines zones g\u00e9ographiques et de certains segments de march\u00e9 lib\u00e9reront leurs d\u00e9sirs refoul\u00e9s une fois que l\u2019on verra la lumi\u00e8re au bout du tunnel. Au lieu de faire preuve de retenue, certaines cat\u00e9gories de la population tr\u00e8s riches pourraient choisir de d\u00e9penser comme des fous pour des choses d\u00e9cadentes, amusantes, scandaleuses et exub\u00e9rantes\u2026 D\u2019ailleurs une boutique Herm\u00e8s en Chine a gagn\u00e9 2,7 millions de dollars en un jour apr\u00e8s sa r\u00e9ouverture hier attestant cette tendance. Quel que soit le sc\u00e9nario, attendez-vous \u00e0 une augmentation des exp\u00e9riences d\u2019achat d\u00e9mesur\u00e9 en ligne et hors ligne, car apr\u00e8s le confinement les consommateurs voudront se l\u00e2cher, et cela sera bien normal.<\/p>\n
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