FM. : Vous dites que vous \u201cd\u00e9bloquez l\u2019invisible\u201d. On parle de quoi exactement ?<\/p>\n
Odile Laganier :<\/p>\n
De ce qui freine en silence. Ce n\u2019est pas forc\u00e9ment spectaculaire. Ce sont des automatismes, des loyaut\u00e9s familiales, des croyances h\u00e9rit\u00e9es, des m\u00e9canismes de protection, des non-dits, des peurs, parfois juste un mauvais c\u00e2blage avec le monde. La plupart des gens pensent qu\u2019ils ont un probl\u00e8me de strat\u00e9gie. En r\u00e9alit\u00e9, ils ont un conflit int\u00e9rieur non r\u00e9solu. On ne peut pas piloter sa vie si une partie de soi est encore en train de survivre.<\/p>\n
FM. : Beaucoup de vos clients ont \u201cr\u00e9ussi\u201d sur le papier. Pourquoi viennent-ils quand m\u00eame vous voir ?<\/p>\n
Odile Laganier :<\/p>\n
Parce que la r\u00e9ussite externe ne remplace pas la paix interne. On peut avoir coch\u00e9 toutes les cases mais ne pas habiter sa vie. On peut \u00eatre applaudi mais pas align\u00e9. On peut avoir la bonne trajectoire mais pas la bonne \u00e9nergie. Et quand \u00e7a se voit, c\u2019est tard. Quand \u00e7a se sent, c\u2019est le bon moment pour intervenir.<\/p>\n
FM. : Concr\u00e8tement, comment vous travaillez ?<\/p>\n
Odile Laganier :<\/p>\n
Je travaille en spirale. Je ne s\u00e9pare pas le psychique, le cognitif, le corporel, le relationnel et le strat\u00e9gique. Je fais dialoguer l\u2019analyse avec l\u2019inconscient, l\u2019intention avec le corps, l\u2019identit\u00e9 avec le contexte. Une transformation n\u2019est jamais lin\u00e9aire. C\u2019est toujours une recomposition.<\/p>\n
Fran\u00e7ois M. : Pourquoi avoir cr\u00e9\u00e9 deux marques distinctes, Oui4Success et We4Success ?<\/p>\n
Odile Laganier :<\/p>\n
Parce qu\u2019on ne peut pas tout faire rentrer dans un seul contenant. Oui c\u2019est le rapport \u00e0 soi, au d\u00e9sir, au fonctionnement interne, \u00e0 l\u2019inconscient, \u00e0 la r\u00e9paration. We c\u2019est le collectif, l\u2019entente mutuelle, le pilotage des \u00e9quipes, l\u2019architecture des interactions. Les deux mondes dialoguent. On ne peut pas avoir des organisations qui tiennent si les individus sont en survie, ni des individus qui s\u2019accomplissent dans des collectifs inflammables. J\u2019ai voulu arr\u00eater de fragmenter ce qui se tient ensemble.<\/p>\n
FM. : On vous voit travailler avec des legos, des protocoles hypnoth\u00e9rapeutiques, du diagnostic de soft skills, de la syst\u00e9mique\u2026 Ce n\u2019est pas commun.<\/p>\n
Odile Laganier :<\/p>\n
Oui, et tant mieux. Les humains ne sont pas unidimensionnels, pourquoi les outils le seraient ? Je n\u2019utilise rien pour le d\u00e9cor. Chaque outil est une porte d\u2019entr\u00e9e diff\u00e9rente vers le m\u00eame objectif : rendre visible ce qui bloque et remettre en mouvement ce qui a du potentiel.<\/p>\n
Fran\u00e7ois M. : Quel est le plus grand malentendu sur le changement ?<\/p>\n
Odile Laganier :<\/p>\n
Que \u00e7a se d\u00e9cide avec la t\u00eate. Le changement se tol\u00e8re avec le corps, se s\u00e9curise avec l\u2019\u00e9motionnel et se pilote avec l\u2019esprit. Si l\u2019un des trois n\u2019est pas embarqu\u00e9, \u00e7a ne tient pas. C\u2019est pour \u00e7a que beaucoup de transformations \u00e9chouent : elles sont pens\u00e9es, mais pas habit\u00e9es.<\/p>\n
FM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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